鞍钢集团研究部署2017年深化改革工作

　　12月9日，鞍山钢铁集团团体公司董事长、党委书记、鞍山钢铁集团团体深入改造引导小组组长唐复平掌管召开鞍山钢铁集团团体深入改造引导小组工作会议，研讨安排鞍山钢铁集团团体2017年深入改造工作。

　　鞍山钢铁集团团体深入改造引导小组成员尹利、姚林、陈平、余自甦、许质武、张大德，鞍山钢市团体公司总经理王义栋，攀枝花钢铁集团总经理段向东缺席会议。

　　会上，与会引导听取了关于《鞍山钢铁集团团体2017年深入改造施行方案》《改制企业深入改造指点意见》《规范子企业法人管理构造意见》的汇报。

　　唐复平强调，今年以来，鞍山钢铁集团团体保持以“保生存、求开展”为主线，环抱“四项重点工作”，坚决没有移地推动改造，团体深入改造引导小组召开16次会议，审议通过31项首要改造方案，启动施行了84项改造名目，其中对于照2016年肯定的既定改造目的实现50项。通过全面深入改造，团体管控模式愈加明晰，古代企业轨制一直完美，三项轨制改造进一步深化，策略调剂、资源整合获得踊跃功效，企业运营活气、开展能源得到加强。在严重的行情环境下，鞍山钢铁集团团体扭亏脱困获得了阶段性结果。在总结教训，完美思绪的根底上，鞍山钢铁集团团体明确下一步深入改造趋势图，对于鞍山钢铁集团团体深入改造作出全面安排，启动了改制企业深入改造、完美子企业法人管理构造等改造名目。

　　唐复平强调，要确保各项改造举动落实到位，完成预期改造目的，向改造要能源、要活气、要红利。要进步思惟认知，切实加强使命感、责任感跟紧急感，依照鞍山钢铁集团团体深入改造总体安排，没有折没有扣抓好各项改造办法落地施行。要严厉落实责任，环抱《鞍山钢铁集团团体2017年深入改造施行方案》肯定的13个方面72项改造义务，树立工作责任制，层层分解义务，逐级落实责任。要抓好督察考查，督义务、督进度、督功效，捉住责任主体，拧紧责任螺丝，以强有力的督察考查确保改造义务没有落空、没有跑偏、有功效。要及时总结教训，对于已经推出的改造举动，要及时总结功效、做法跟问题，一直调剂完美工作方案，进步改造整体效能。

　　唐复平强调，全面推动鞍山钢铁集团团体深入改造工作，是落实中央深入国企改造的必然要求，更是鞍山钢铁集团团体“保生存、求开展”的重大举动。各单位要以高度的政治责任感，全力抓好各项改造办法落实，确保鞍山钢铁集团团体扭亏为盈、转型进级目的完成。

　　团体公司总经理助理、总法律参谋、董事会秘书，团体公司深入改造引导小组办公室局部成员单位负责人；鞍山钢市、攀枝花钢铁集团、矿业团体、综合开展公司、工程开展公司相干负责人加入会议。