酒钢集团确定2017年经营思路及重点工作

　　“2017年集团公司营业收入目标830亿元，工业总产值目标430亿元，利润目标盈亏持平。”刚刚结束的酒钢集团公司2016年度工作会议，确定了今年酒钢的主要经营目标。受当前原料价格“节节攀升”、物流费用“步步上扬”、利润空间“层层缩减”等现实因素的制约，实现全年目标可谓困难重重。2017年，酒钢该怎么干？日前，集团公司为生产经营工作“划重点”。

　　2017年，国内经济仍有下行压力，供给侧改革将继续推进，结构调整不断优化。摆在酒钢面前最难翻越的一座大山，即：成本上涨压力——原燃料涨价幅度大带来的生产成本上涨压力；外购电优惠幅度大幅下降带来的电力成本上涨压力；铁路、公路运价上浮带来的物流成本上涨压力；安全、环保方面整改治理带来的成本上涨压力，等等。这也意味着今年酒钢面临的经营形势依然很严峻。

　　对此，酒钢确定今年的经营指导思想为：以党的十八届六中全会会议精神为指导，全面贯彻落实中央经济工作会议精神和省委、省政府的决策部署，主动调整，适应形势发展；坚持以提高经济运行质量和效益为中心，以“提质增盈、防范风险”为目标，继续深化企业改革，激发成员单位活力；夯实基础管理，安全稳定运行，全面完成年度经营目标任务，推动企业稳定发展。经营方针为：深化改革激活力，坚持管理、科技创新驱动；安全运营防风险，努力增盈保生存、促发展。

　　集团公司要求，各部门、分子公司、专业中心必须主动思考，自我加压，高度树立危机意识，坚持效益优先，严控成本费用，确保现金流及资金链安全，切实提高各项技术经济指标，着力解决突出问题和矛盾，实现企业健康和可持续发展。

　　2017年，酒钢生产经营工作“有重点”：一是健全管理体系，落实主体责任，做好安全生产、环保达标工作；二是以效益为中心，加强成本管控，强化购产运销联动协作，消化成本上升带来的压力；三是防范资金风险，保障资金链安全；四是严格执行预算内项目月度审批制度、预算外项目分级审批制度，落实费用发生单位“一把手”负责制，严格执行先预算、后发生，先申请、后核销的费用控制纪律，对接国家减税降费政策落地，推进主要产业降费取得进展；五是加大科技研发力度，进一步提升科技创新和创效能力；六是能源中心要加强对动力煤市场的分析和研判，汲取2016年动力煤采购的经验和教训，进一步拓展采购渠道，并与物流中心沟通配合，平衡好运输保障，做好动力煤采购策略的策划和统筹工作，保障发电用煤的经济与安全；七是物流中心要继续加强与路方协调，统筹策划好物资到达及产品外发平衡；八是加强项目建设各方面的组织协调，加快推进补短板项目成果的产业化进程，尽早投产见效；九是盘活低效无效资产，提高资产运营质量；十是瞄准先进企业，持续开展对标管理，确保技术经济指标不断进步；十一是充分利用好各项金融工具，对冲实体经营风险。