攀钢召开2017年度财务工作会

　　1月20日，攀钢召开2017年度财务工作会。会议传达了攀钢集团有限公司董事长、党委书记张大德，攀钢集团有限公司总经理段向东对会议的批示意见，要求攀钢财务系统要围绕既定目标，坚定信心和决心，增强危机意识和忧患意识，强化使命感和责任感，穷尽一切办法，把各项工作做到极致，确保攀钢持平不亏，保证资金安全，夯实会计基础，提升财务能力。

　　攀钢集团有限公司党委常委、总会计师马连勇主持会议。

　　在批示意见中，张大德、段向东代表集团公司，对全体财务工作者为公司2016年生产经营持续稳定运行作出的重要贡献表示感谢。认为，2016年是攀钢最困难的一年，财务工作经受住了考验，完成控亏目标，确保了资金链安全、全年经营性现金流为正，降本取得重大进展，逐步开展金融创新工作，这些都凝聚了财务战线同志们的心血和汗水。希望在新的一年里，财务工作围绕公司经营目标创新与风控并重，再接再厉，迎接新挑战!

　　会议对攀钢2016年度财务指标完成情况及2017年度财务指标分解落实情况进行了通报。攀钢钒、西昌钢钒、攀长特、钛业公司、矿业公司等单位财务负责人结合财务工作报告及本单位2017年度重点财务工作进行了交流发言。

　　2016年，攀钢财务工作以“保命经营，资金安全”为核心，紧扣攀钢年度减亏控亏目标和经营计划，坚守“两条红线”，全面落实市场倒逼机制;深入推进保命经营，开展系统量化降本专项行动，采取“常规性+革命性”举措开源节流，确保了减亏控亏目标完成;围绕资金安全和效率目标，千方百计筹措资金、加速周转，流动资金周转效率取得历史性突破;积极推进攀钢钒钛重大资产重组，实现上市公司保壳目标，优化公司管理结构;加强投资单位管控，推进闲置资产清理，提高资产运营效率和收益;开展税收筹划，有效防控税务风险;积极争取财政资金支持，做好外部创效工作;强化会计核算和内部控制，确保财务管理基础牢固。通过各方面工作的扎实推进，攀钢圆满完成各项财务指标。

　　2017年，攀钢财务系统将围绕各项任务目标，在四个方面下功夫，确保攀钢持平不亏，保证资金安全，夯实会计基础，提升财务能力，为新攀钢建设作出新的贡献。一是围绕扭亏为盈经营目标，扎实推进利润指标分解落实，深入推进铁血降本增效，强化绩效引导和滚动预算管理，为扭亏为盈创造条件、提供原动力和专业保障。二是创新资金管控模式，严控两金占用，确保资金安全，力保实现“覆盖利息后经营性现金流为正;创新融资渠道，力争增量资金弥补;流动资金周转效率持续提速;发挥子企业主体责任，力争属地化融资增量;融资结构优化，票据融资规模下降”五大资金管理目标。三是贯彻落实各项财务制度，结合公司产业转型升级要求和变革调整思路，夯实内部风险管理体系;常态化推进“四个能力”建设，加强基础管理能力建设、提升经营决策支持能力、强化风险防控能力、抓好财务执行能力建设，全面提升财务为生产经营服务水平。四是抓好财务队伍建设，强化财务人员业务培训，营造和谐工作氛围，调动财务人员积极性，全方位提升财务人员综合素质和服务生产经营能力。

　　马连勇在作总结发言时指出，2016年是攀钢改革发展中最重要的一年，也是生产经营取得重大成果的一年，经受住了资金安全严峻考验的一年，攀钢在去产能、品种结构调整、科技创新、减员分流等方面取得重大进展，确保了减亏目标实现。在攀钢近年来连续亏损后，实现2017年经营目标，对重树公司发展信心、稳定行业地位和对鞍钢集团的贡献将发挥巨大作用。

　　马连勇要求，2017年攀钢财务工作要在四个方面取得新突破，为攀钢完成经营目标作出新的更大的贡献。一是实现财务指标的新突破。要全力以赴，穷尽办法，提高效率，在流动资金周转率、资产负债率等财务指标上实现新突破。二是实现产融结合的新突破。要把握产融结合的行业发展趋势，搭建金融平台，以多种金融手段为攀钢生产经营提供资金保障，助力实现经营目标，同时为上、下游企业和客户服务，逐步建立产融结合体系。三是实现财务基础工作的新突破。要严格执行会计准则等财务制度，明确会计主体责任，加大制度清理，完善财务管理流程，夯实基础管理工作;科学规划、扎实推进，开展会计基础大检查，提升各基层单位财务基础工作水平;服从大局，积极应对，推进鞍钢集团公司财务共享中心的建设。四是实现财务队伍建设的新突破。要多渠道选人用人，加强人才梯队建设，构建结构合理的财务队伍;加大复合人才的培养力度，增强财务人员综合素质，不断满足公司改革发展的需要。