攀钢钒实现“开门红”

　　2月13日，从攀钢钒生产经营分析会上传来好消息，1月份，攀钢钒生产经营保持稳中向好、稳中有进的态势，实现了“开门红”。

　　开年以来，攀钢钒牢记“攀钢长子”责任，紧盯全年奋斗目标，坚持“保生存，求发展”工作总基调，坚持正派经营、安全、品质“三个不容妥协”的永续经营理念，以落实“五大行动”为统领，提早谋划，确定新目标，落实新责任，厘清新指标，层层分解，一级抓一级，逐级抓落实，做到人人身上有指标，使全年盈利目标成为广大干部职工的共同目标和行动纲领，快速进入“战时”状态。

　　为了提升企业盈利能力，该公司坚持均衡稳定高效组织生产，以高炉稳定顺行为重点，优化效益品种生产组织，抓好生产过程管控，优化点检定修模式，降低各类事故，坚持不懈地把各产线产能发挥到极致；狠抓产供运销提速，严格落实产供运销一体化机制，积极介入供应端，建立多维度资源保障体系，根据供销两端市场价格走势预判，坚持月倒逼、周跟进的滚动预算模式，不断完善动态目标倒逼机制；深度介入销售市场，跑市场、寻用户、抢订单、做服务，优化产品结构，加强与国贸公司协同，抓好合同衔接及兑现，实现产品及时、有效销售；优化内外运输方式，提高效率，降低物流成本。在原燃料结构影响比较大的情况下，积极想办法消化不利因素，炼铁厂2号高炉开炉迅速达产达效，轨梁厂万能一线生产指标持续攀升，冷轧普冷产品产量创历史最好水平。

　　为进一步降低成本，该公司坚持以结构调整为引领，不断拓展提质降本增效新思路，推行精细化管理，不断优化技术经济指标，以实现品种结构效益最大化。该公司紧紧抓住市场有利时机，做到板材产能最大化和产成品存货最小化，以优质产品和高效服务积极抢占川滇主销售区域市场，并全力做大重轨产量，努力提高合同兑现率。1月份，该公司生铁、钢等各项规模指标均完成了目标值，其中普冷产品产量创历史纪录。与此同时，该公司以“天天盯”为管理抓手，强化追踪、检查和考核，积极抓好原燃料结构调整，深入研究经济炉料，优化配矿、配煤结构，实现原燃料结构成本最优。1月份，该公司重点关注的10项技术经济指标有7项完成奋斗指标，其中热轧成材率创历史纪录。

　　为确保目标实现，该公司积极发挥党组织的政治优势，以深化“打破旧观念，树立新思维”主题活动，掀起形势任务教育热潮。积极开展“三个不容妥协”经营理念学习活动，号召广大干部职工深刻领会“正派经营”不容妥协、“安全”不容妥协、“品质”不容妥协经营理念的基本内涵，系统掌握理念的核心要义，进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识；持续开展“创品牌、创特色、创成效”的“三创”党建精品工程和创建党支部示范基地、样板党支部“双建”活动，引导广大党员干部和职工增强保命经营意识，坚定必胜信念，使党建工作融入中心、进入管理，切实发挥领导干部在关键时期、完成关键任务、发挥关键作用，以忠诚老实的干劲和执行力，为全年目标实现提供强有力的支撑和保障。