方大九钢生产经营实现历史性突破 销售收入119亿元

　　逆势而为创佳绩，砥砺奋进谱新篇。面对钢铁行业去产能宏观形势，位于湖口高新技术产业园区的方大九钢公司抢抓机遇，通过强化内部挖潜、降本增效等精细化管理举措，全力打好生产经营攻坚战。2016年，企业实现销售收入119亿元，生产钢材526万吨，完成税收4.3亿元，全年盈利取得历史性突破。

　　奏响生产“最强音”

　　增产即是增效。在2015年取得成效的基础上，2016年方大九钢公司牢固树立生产“一盘棋”思想，进一步创新生产管理，加强生产组织与过程控制，强化铁、钢、材生产工序协调，挖掘增产潜力。

　　炼铁厂以4号高炉大修完成为契机，制定下达生产计划和日常过程管控流程。通过不断优化配矿流程，以高炉生产为重点，着力解决生产工艺中的各种困难，稳定炼铁生产，提升铁水产量。炼钢工序坚持“用最少的铁水炼最多的钢”，将中厚板作为企业效益提升的“拳头”。提高板坯连铸机拉速，提升连铸机产能，严控钢铁料消耗，强化设备管理，推行设备定检机制……钢坯产量大力提升，为整体高产提供有力支撑。轧钢方面，克服内部生产工艺、设备故障等因素影响，狠抓轧制线作业率，做好钢材轧制各钢种的生产计划和拉坯计划，板材、高棒等品种产量不断刷新班产纪录和日产纪录。

　　科学的排产，带来的是各工序作业率等指标节节攀升：2016年，方大九钢公司产铁474.26万吨、产钢533.44万吨、产材526.11万吨，同比分别增长2%、4.1%和3.79%，创下历史新高；实现销售收入119亿元，完成税收4.3亿元，较上年净增2亿元。

　　抓牢降本“生命线”

　　降本增效是企业发展的永恒主题。“企业能取得如此好的成绩，与精细化管理降成本密切相关！”方大九钢公司相关负责人一语道出真谛。方大九钢公司将2016年确定为企业精细化管理年，牢牢抓住成本这条“生命线”，扎紧“钱口袋”。从年初开始，全体员工把企业当成自己的家，发扬“鸡蛋里挑骨头”的精神，在生产工序中尽全力改善各项经济技术指标，全方位实行精细化管理降成本，各生产单位降本增效活动开展如火如荼。

　　在加强生产各个环节精细化管控的同时，方大九钢公司对内把生产成本中的原材料、辅助材料、能源等每一项费用细化到各单位产品成本中，将成本核算列入各单位绩效，落实到班组和具体人头，形成全员、全过程、全方位成本控制格局。对外积极与同行业先进企业对标，查找自身差距和不足，制订相关改进措施，实现赶超。

　　2016年，方大九钢公司炼铁高炉燃料比同比下降1.34%，入炉焦比同比下降1.8%，烧结固体燃耗同比下降2.52%；炼钢合金消耗同比下降4.68%，石灰消耗同比下降11.48%；轧钢煤气消耗同比下降26.4%。生产工序各项降本指标的改善，带来的是企业竞争力的提升：目前，方大九钢公司低合金板材、普碳板材单位制造成本排名全国第一，板材、线材、螺纹钢的制造成本均排名全国同行业前列；吨钢盈利能力行业排名由第29名跃居第二，全年同比实现降本增效5.02亿元。

　　开辟市场“新天地”

　　用户要求就是工作标准，企业产品最终要靠市场检验。“持续提高产品质量与服务标准，努力缩小与先进钢铁企业的差距。”面对竞争激烈的市场，方大九钢公司管理层形成了统一的战略定位。

　　“公司产品的生产成本降了，但我们卖到客户手中产品的质量丝毫不打折扣！”公司技术中心负责人的话语掷地有声。2016年，方大九钢公司三级钢筋、盘条、板材等产品获“冶金产品实物质量金杯奖”，“博升”牌热轧钢筋顺利通过“西本新干线优质商品认证品牌”续牌审核，企业荣获中国质量协会“全国实施用户满意工程先进单位”、“用户满意企业”……

　　2016年，方大九钢公司着力践行“生产+服务”经营理念，在为客户提供优质产品的同时，建立客户服务快速反应机制，精心与客户沟通交流，为客户售后服务。企业密集“走出去，请进来”。派专人去国内外先进企业进行考察学习，提高服务能力；积极与全国各地的客户联系，主动邀请客户来企业实地考察交流，了解个性化需求，共同维护稳定的战略合作伙伴关系。方大九钢公司还积极落实建筑材以江西为核心市场，板材以华东为核心市场、以湖北及西南为重点市场的营销计划，稳定销售渠道，不断拓展产品应用领域，拓展新的市场空间，主要产品国内市场占有率迅速提升。2016年，企业产品在江西省内核心市场及重点市场的建筑材销量占比达85.3%；板材核心市场及重点市场的板材销量占比高达93%。