首届中国企业改革发展论坛：马国强发言介绍宝武实践

　　发言全文如下—— 

　　非常感谢论坛主席让我围绕“优化供给侧”这一主题先做一个导入发言，介绍宝武集团供给侧改革的实践。 

　　宝武集团是由原宝钢集团有限公司和原武汉钢铁（集团）有限公司联合重组而成的，去年12月1日在上海正式揭牌成立。大家可能都知道，中国钢铁行业经过数十年粗放型的发展，特别是全球金融危机发生之后，产能严重过剩，产品结构、产能分布不合理等方面的矛盾日渐突出。如何淘汰落后产能，提高中国钢铁业的国际竞争力，实现钢铁业的可持续发展，是我们钢铁企业面临的严峻挑战。在国务院国资委以及中央各有关部委的精心指导与大力支持下，作为中国钢铁行业骨干企业的宝钢和武钢，迈出了联合重组、深化供给侧改革的关键一步。宝武集团的诞生，是国务院国资委深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神的重大成果，是促进中国钢铁行业兼并重组、健康发展，推进供给侧结构性改革的重要举措，也是积极应对全球竞争、实现企业提质增效的必然选择。

　　2016年，宝武集团落实“三降一去一补”特别是去产能工作，全年共去产能997万吨，提前超额完成了年度任务，又自我加压，将去产能任务提高180万吨，达到1542万吨，将三年任务压缩到两年内完成。在瘦身健体、提质增效方面，我们按照一企一策原则，全面启动37户僵尸及特困企业专项治理，2016年完成了4户僵尸企业和15户特困企业的处置工作任务。同时，成立“压减”工作领导小组和工作小组，精心设计“压缩管理层级，减少法人数量”工作方案，积极有序地推进各项任务落地，年内完成89家单位的层级压缩和30家法人单位的清算退出、产权退出或集中托管，分别占三年目标任务的77.5%和20%。

　　结合集团公司产业转型战略实施，宝武集团2016年优化在岗员工33417人，优化比例达17.3%。同时，重点推进武钢、八钢、韶钢、宝钢不锈等钢铁制造单元的产业结构调整和员工转型发展，超过3100名员工从钢铁主业转岗到多元产业。 

　　去年，宝武集团钢铁主业取得了较好的经营绩效。宝钢股份实现成本削减59亿元、利润115亿元，保持行业领先地位，武钢、宝钢不锈、韶钢、梅钢成功实现扭亏为盈，八钢、鄂钢大幅减亏。宝武集团粗钢产量5840万吨，位居中国第一，全球第二。实现营业收入3072亿元，利润70.2亿元，在国内钢铁行业排名第一。

　　国有资本投资公司与以往的企业集团最大的区别就是从管资产、管生产经营为主转向管资本为主。作为国有资本投资公司试点企业，在加快公司各层面整合融合的同时，宝武集团将在体制机制的改革方面做进一步探索。体制上，将更加强调母子公司体制，集团总部以管资本为主，实施战略、财务管控；各子公司和业务板块以主营业务为主，关注收益。在坚定不移做强做优做大钢铁主业之外，我们还将选择若干个主业进行培育发展。机制上，我们将探索按照投资回报来调整国有资本的投资布局，按照投资回报来对下属各二级单位进行激励和约束，同时按投资回报来动态调整国有资本的进出。此外，我们还将大力推进混合所有制改革、股权多元化改革，坚定不移以市场为导向，深化三项制度改革。