韶钢经营业绩开局良好

摘要:

今年1月,韶钢通过强化过程管控,促进生产指标、管理水平、经营业绩进一步改善,实现盈利2015万元。同时,各生产工序体系能力稳步提升,为完成今年生产经营目标开了个好局。

  今年1月,韶钢通过强化过程管控,促进生产指标、管理水平、经营业绩进一步改善,实现盈利2015万元。同时,各生产工序体系能力稳步提升,为完成今年生产经营目标开了个好局。

  1月,韶钢发挥生产组织的协同效应,保证生产高效、稳定运行。其中,板材厂以月产量13万余吨刷新了宽板工序月产量历史纪录。为了保障以炼铁厂6号高炉为主控项目的设备联合大检修顺利开展,韶钢成立了联合检修领导小组,各项目单位还相应成立了检修组织机构,实现全员参与检修。2月2日起,以8号高炉、7号高炉分别定修36小时的检修战役率先打响,并取得成效。

  春运期间是物流生产最艰难时期。物流部克服压力,全力组织好原燃料接卸生产、辅材配送、废钢加工配送、厂内中转运输、钢材外发等工作,确保了正常的生产经营秩序。为了提升市场竞争力,营销人员紧盯市场、挖掘客户需求,加快提升体系的响应能力。

  今年,韶钢将加强体系能力建设,强化产销研联动,实现精细管理、精益制造,建立健全三级对标体系,强化过程管控,促进生产指标、管理水平、经营业绩的全面改善。

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韶钢经营业绩开局良好

2017/02/28 14:38

  今年1月,韶钢通过强化过程管控,促进生产指标、管理水平、经营业绩进一步改善,实现盈利2015万元。同时,各生产工序体系能力稳步提升,为完成今年生产经营目标开了个好局。

  1月,韶钢发挥生产组织的协同效应,保证生产高效、稳定运行。其中,板材厂以月产量13万余吨刷新了宽板工序月产量历史纪录。为了保障以炼铁厂6号高炉为主控项目的设备联合大检修顺利开展,韶钢成立了联合检修领导小组,各项目单位还相应成立了检修组织机构,实现全员参与检修。2月2日起,以8号高炉、7号高炉分别定修36小时的检修战役率先打响,并取得成效。

  春运期间是物流生产最艰难时期。物流部克服压力,全力组织好原燃料接卸生产、辅材配送、废钢加工配送、厂内中转运输、钢材外发等工作,确保了正常的生产经营秩序。为了提升市场竞争力,营销人员紧盯市场、挖掘客户需求,加快提升体系的响应能力。

  今年,韶钢将加强体系能力建设,强化产销研联动,实现精细管理、精益制造,建立健全三级对标体系,强化过程管控,促进生产指标、管理水平、经营业绩的全面改善。