依托一带一路 谋求携手共赢

　　10月20日，在第七届国际资本峰会(ICC)上，河钢集团有限公司获得中欧企业合作大奖。

　　这一奖项，旨在表彰中欧企业在跨境投资领域所结成的独一无二的伙伴关系。河钢因为成功控股德高公司，以及在欧洲其他项目投资中为推进中欧企业合作共赢所发挥的显著作用，被峰会国际组织唯一推荐并成功当选。这是国际资本峰会创办8年以来，我国唯一获此殊荣的制造性企业。

　　“在中国成为世界第二大经济体之后，中国经济需要更好地融入世界经济发展，世界经济发展更离不开中国经济发展的驱动。全球经济一体化和‘一带一路’建设，为中国企业‘走出去’创造了空前有利的条件。”“河钢建设最具竞争力钢铁企业，需要融入世界，参与全球资源的配置，成为世界的河钢，共同创造并共同分享世界钢铁工业进步的成果。”河钢集团董事长于勇这样表达致力于打造全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户的“世界的河钢”的起源和动因。

　　寻找契合点，以开放包容的心态“走出去”

　　目前，中国钢铁产业是全世界最具竞争力的行业之一， 中国钢铁性价比是全世界最具竞争力的材料之一，中国钢铁技术是全世界最先进的工艺装备技术之一，中国钢铁节能环保是全世界同行最先进水平之一。这一基础成为我国钢铁企业推进国际化的坚强支撑。

　　河钢与德高公司从2009年开始最初的贸易合作，至2015年河钢集团以51.4%的比例控股德高，双方发展成为融资、技术、资本、项目、人才等全面战略合作的利益共同体。“合作的不断深化正是源于一种彼此需要、相互依存的吸引。这种吸引，不仅在于河钢与德高企业理念的高度认同和发展战略的高度契合，更在于双方特有优势的天然互补。”于勇认为。

　　控股德高以后，河钢迅速拥有了全球最大的钢铁材料营销和服务商，打造了遍布全球的营销服务网络和金融贸易平台、资源配置平台、国际化人才整合平台。河钢德高公司有来自40多个国家和地区的300多名总部员工，有3600多名员工在111个国家和地区从事商业活动，与全球331个钢厂建立业务往来，产品销往43000多家客户……这些，成为建设世界性钢铁企业、打造“世界的河钢”的基本而重要的构成，构建起河钢迈向国际高端市场的“桥头堡”。

　　与此同时，加入河钢后，德高公司迅速拥有了产品规格最为齐全、可持续发展能力世界领先、钢铁制造经验极其丰富、产业链资源极其庞大的钢铁企业；产品优势和规模经济的强大支撑，使德高公司获得了更加广阔的发展平台和更加强劲的发展动力。两者的融合，开启了中国最大钢铁材料供应商与全球最大钢铁贸易与综合服务商一体化的全新模式。

　　“企业要想成功‘走出去’，首先要解决好一个认识问题，即要知道自己想要什么，同时能给对方带来什么。”于勇说。正是由于河钢集团与德高公司对自我及对方需求的清晰认知，河钢以开放包容的姿态创新管控模式，最大限度地保持其相对独立的全球市场地位，河钢德高公司获得了巨大成功，在全球极其严峻的市场条件下，经营业绩实现了新的提升。

　　推进国际化，借力全球营销网络实现产能布局

　　于勇认为，在全球经济竞争越来越激烈的情况下，一个真正拥有持续竞争力的企业，必须是一个包容性的企业，既能勇于继承历史上一些好的经验，还要拥有不断学习、不断追求进步的员工队伍，更要不断接受和融入新的经营理念，善于移植新的商业模式。“河钢的发展战略目标是成为全球性的跨国公司，这是企业的经济行为，也是企业自身成长的需要。”于勇说。

　　近几年来，河钢不断加快海外布局，推进海外发展战略。在积累了一定的国际市场投资经验，并初步完成全球钢铁营销服务网络布局之后，河钢集团钢铁产能在欧洲乃至全球布局的步伐进一步加快。

　　今年上半年，河钢集团成功收购塞尔维亚共和国唯一一家国有大型支柱性企业斯梅代雷沃钢厂，成立了河钢塞尔维亚公司，在国际产能合作及钢铁产能全球布局中迈出了关键一步。目前在双方携手共进、优势互补的共同努力下，河钢塞尔维亚公司各方面工作已经并正在发生巨大进步，多年陷入经营困境的斯梅代雷沃钢厂正在焕发活力。

　　在马其顿，首都斯科普里市东北部约10公里处，有河钢德高马其顿中板公司，年产能120万吨，现有员工801名。

　　在开普顿，西开普省萨达尔尼亚港湾，有河钢德高南非开普敦DSP公司，设计年使用65万吨热卷或酸洗卷，生产45万吨冷硬卷，12万吨冷轧卷，32万吨镀锌卷，现有员工340名。

　　在美国伊利诺伊州，有河钢德高美国克拉赫公司，总资产8807万美元，综合加工能力45万吨，现有员工179人，产品主要应用于汽车、石油和天然气行业，是世界知名重工企业卡特彼勒公司的优先供应商。

　　在南非，林波波省帕拉博拉地区，有河钢所属南非PMC公司，是南非最大的铜产品供应商，铜产品在南非的市场占有率超过50%；是南非有较强影响力的磁铁矿供应商；是对美国、亚洲、日本、英国和欧洲的最大蛭石供应商。

　　今后，河钢将继续依托德高，通过并购投资，完善河钢在欧洲的产业链布局，更好地融入欧洲经济，服务欧洲高端客户。

　　遵循本地化原则，实现多方利益共赢

　　于勇告诉记者，在海外公司管理上，河钢集团遵循的原则是效益本地化和用人本地化，最终实现投资者和经营管理者、本地员工及地方政府利益共赢。

　　在河钢南非PMC公司，除了CEO，所有的管理岗位和其他重要岗位基本都采用了南非当地员工。在全球性钢铁行业和矿山行业的困局中，南非PMC公司通过扎实有效的工作，已发展成为一个有较好盈利能力的企业，在当地成为中资企业的典范。

　　进行海外投资管理，必须对海外不同地区的企业和文化具有较全面的了解。河钢针对海外企业所处不同的国家、不同的文化和企业不同的发展历史，采取了不同的管理方式。

　　“当今世界，技术越来越先进、工艺越来越完善、商业手段越来越开放，各行业进入了一个全新的竞争阶段。这一方面让企业承受了巨大的竞争压力；另一方面极大地推动着社会进步和科技进步。必须不断完善和改变自己，更多地学习别人的长处。”于勇说。

　　河钢德高南非开普顿DSP公司以投资方式、运营管理方式的自身特点，实现了以小规模创造大效益。

　　目前，河钢海外板块已布局欧洲、美洲、非洲等地区，拥有 “四钢一矿一平台”，包括河钢德高公司、南非PMC公司、河钢塞尔维业公司、河钢德高马其顿中板公司、河钢德高南非开普顿公司、克拉赫公司以及22个海外服务中心。集团直接或间接参股、控股境外公司约72家，投资遍及美国、英国、澳大利亚、南非、加拿大、新加坡、瑞士等30多个国家和地区，控制运营海外资产60多亿美元，海外员工达1.2万人。

　　在全球布局的道路上，河钢正在秉持“代表民族工业、担当国家角色”的企业使命，搭乘国家战略快车，主动融入全球经济，分享世界文明，携手共赢未来。